Lufthansa Group in Rumänien - Zahlen und Pläne auf 2013

Lufthansa Group in Rumänien - Zahlen und Pläne auf 2013

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Auf einer Pressekonferenz am 19 im Februar in Bukarest präsentierten die Verantwortlichen der Lufthansa Group die Zahlen zu 2011, 2012, Rumänien, Flugzeugflotte, Hub-Infrastruktur und Zukunftsplänen. Die Informationen wurden präsentiert von Patrick Artiel, General Manager Lufthansa Passenger Sales für Rumänien und Moldawien; Ich biete Kisch an, Regionaldirektor der Lufthansa Group in Mittel - und Osteuropa und Klaus Gorny, Direktor für Kommunikation für Europa.

Auf den ersten Blick ist alles in Ordnung, die Aussichten sind gut, die Dinge bewegen sich in die richtige Richtung. In 2011 hat die Lufthansa Group, zu der Lufthansa, Austrian Airlines, SWISS und Germanwings gehören, über 100 Millionen Passagiere befördert und weltweit über 1 Millionen Flüge durchgeführt. In 2012 beförderte die deutsche Gruppe mit 2.4% mehr Passagiere, jedoch mit 1.6% weniger Flügen. Theoretisch kann dies durch eine effiziente Operation umgesetzt werden.

Lufthansa Group

Lufthansa Group Rumänien geht es sehr gut. In 2012 beförderte die Lufthansa Fluggesellschaft über 770 000 Passagiere, wobei 12% über 2011 lag. Austrian Airlines und SWISS haben zusammen 530 000 Passagiere befördert. Lufthansa, Austrian Airlines und SWISS bieten wöchentliche 328-Flüge von und nach Rumänien an, die die Drehkreuze Frankfurt, Berlin, München, Düsseldorf, Wien und Zürich mit den Flughäfen Bukarest, Cluj, Sibiu, Iasi und Timisoara verbinden. Die Transportkapazität auf den Strecken Otopeni - Berlin / Wien / Zürich und Sibiu - München stieg um 20%.

Einführung für Direktflüge Berlin - Bukarest, durchgeführt von LufthansaAber auch die Erhöhung der Frequenzen auf bestimmten bereits bestehenden Strecken führte zu diesem bedeutenden Wachstum des Lufthansa Konzerns in unserem Land und erreichte einen Marktanteil von 26%. Die operative Entwicklung in Rumänien wird auch in 2013 mit der Wiedereinführung der Saisonflüge Bukarest - Frankfurt und Sibiu - München fortgesetzt, beginnend mit 1 April 2013. Ein wichtiger strategischer Schritt betrifft auch die Germanwings, aber dazu in einem eigenen Artikel.

Lufthansa hat weltweit große Pläne. Die Lufthansa Group hat 135-Aufträge für Airbus- und Boeing-Flugzeuge im Gesamtwert von 17 Mrd., will bestehende modernisieren und plant die Modernisierung der Hauptdrehkreuze. Im Herbst letzten Jahres Lufthansa hat das neue A-Plus-Terminal am Frankfurter Flughafen eingeweihteine Investition von fast 800 Mio. EUR.

Auch die Online-Seite wird stark in den Vordergrund rücken. Buchungsseiten und -dienste werden mobilfreundlich sein. Die Lufthansa Group wird den sozialen Netzwerken mehr Aufmerksamkeit schenken und die wichtigsten wurden aufgelistet: Twitter, Facebook, Youtube, flickr, Tumblr usw. Diese Nachricht ist eine Freude für mich und es ist gut, dass sie versucht, mit der Technologie und den neuen Trends auf dem Markt Schritt zu halten.

Die Situation der Lufthansa Group ist jedoch nicht rosig. Die europäische Finanzkrise, die hohen Kraftstoffpreise und die Konkurrenz von Billiganbietern haben den Konzern in eine Grauzone geführt. Es wurde davon ausgegangen, dass in 2013 die Dividenden nicht mehr gezahlt und der eingetragene Gewinn reinvestiert werden würde. Auch Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekte werden die Verluste weiter reduzieren. Der Schwerpunkt wird auf der Modernisierung der Flotte liegen. Es wird erwartet, dass die Lufthansa-Gruppe bis Ende des Jahres 2025-Flugzeuge im Wert von insgesamt 239 Mrd. erhalten wird. Derzeit werden über 23 Projekte entwickelt, die darauf abzielen, den Lufthansa Konzern wieder profitabel zu machen.

3-Kommentare
  1. [...] Auf der 19-Konferenz im Februar präsentierten Vertreter der Lufthansa Group den "New Germanwings", den Low-Cost-Betreiber der Gruppe. Die Marke Germanwings erschien im Oktober 27 2002 auf dem Markt. [...]

  2. […] Lesen: Lufthansa Group in Rumänien - Zahlen und Pläne zu 2013 […]

  3. [...] Die Lufthansa Group befindet sich derzeit in einem Umstrukturierungsprozess. Dazu gehören die Entwicklung neuer innovativer Geschäftsmodelle, die Umstrukturierung und Umgestaltung von Diensten sowie die Umstrukturierung und Umstrukturierung des Personals. […]

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